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口工漫画纯彩无遮挡2018半年工作总结暨下半年工作计划会议报道
日期:2018-06-30 09:54:00      浏览次数:

      2018年6月30日,口工漫画纯彩无遮挡2018半年工作总结暨下半年工作计划会议在航宸国际酒店顺利召开,会议由运营部计划经理张培娟主持召开,集团总部及各子公司100余人参加了此次会议。
      会上,集团公司各经营部门、子公司负责人分别对2018上半年度工作总结及下年度工作计划进行全面汇报,总结成绩、查找不足,剖析原因、改进措施,并明确了下年度的经营发展思路及工作目标。
      随后,集团公司总经理赖总代表集团及地产公司做2018半年工作总结汇报。从公司经营目标、产品研发、核心业务、团队建设四个维度的指标完成情况进行了全面、客观的总结与分析,并对集团下半年重点工作进行安排和部署:
      一、年度经营目标上调至16.7亿元,融资目标11.69亿元,取得2个土地项目;文旅项目方案落地,管理团队持续健全,实现公司化管理及独立运行,为启动区运营做好前期准备;
      二、集团进入实质化运作,制定2020-2022年三年发展目标,实现战略转型下新业态、新产品的学习、转化,从传统地产成功过渡到复合型文旅地产;
      三、加强集团品牌建设,集团品牌建设与地产、物业、文旅单个产品的品牌建立密不可分,我们应持续以建设品质项目、建立人际口碑为目标,增强客户认知度,扩大企业影响力,以促进品牌发展。
      四、加强企业文化建设,建立严谨的工作制度;夯实内部管理,提升团队力量;建立共同的目标观念,从而推动集团稳步发展。
      集团董事长贺总在听取各方汇报后,对上半年度集团各项经营目标的达成表示肯定。同时,结合当前市场政策、经济形势和企业自身发展现状作重要讲话:
      加强制度建设 提升制度执行力
      成熟的制度体系是企业文化的重要组成,也是集团稳健发展的有力支撑,故下半年要强化团队建设,抓内控、抓管理、严监督,确保制度全面落实,执行到位。
      紧盯市场,转变观念
      强调管理者要充分认识自身不足,面对企业转型的发展目标,积极转变观念,敢于接受挑战,适应新环境,迎接新挑战;要具备直升机思维模式,树立长远发展的眼光,与公司目标步伐一致,在激烈的市场竞争中不断学习提升、分析总结、迎难进取,从而调动团队积极性和主动性,提升团队整体实力。
      最后,贺总以“1万小时定律”的学习方式勉励大家敢于突破舒适区,设定清晰精准的职业目标,专心致志,完成从平凡到超凡的蜕变,实现个人价值及企业核心竞争力的共同提升。
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      2018半年总结会在贺总的寄语声中圆满落下帷幕。此次会议既对上半年工作进行了全面盘点总结,也对公司下半年经营管理举措进行了系统规划。目标明确,步伐统一,相信在全体人员的共同努力下,定能全面完成公司全年既定目标。
 






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